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继往开来勇攀高峰 筹谋划策争创第一 ——亚邦化工集团2004年度经济工作座谈会

信息来源: | 发布日期: 2005-06-08
4月3日下午13:00,集团公司2004年度经济工作座谈会在公司餐厅二楼会议室隆重召开。集团公司董事长许小初、副董事长张文俊、总经理杨建及行政班子全体成员、四大专业公司的董事长、总经理、各分厂(公司)的厂长(经理)等近五十人参加了此次会议。会议由集团公司副董事长张文俊主持。会议的中心议题是“做大做强,争创两个第一(行业争创全国第一,产品争创世界第一)”。 会议第一项议程是由杨建总经理作2004年度经营总结及2005年度工作计划与投资计划报告,并宣读《关于加强经营业绩管理的有关规定》。 2004年度亚邦化工集团四大专业公司实现开票销售25.18亿元,与去年同期相比增长62%。2004年销售上亿元的生产企业有涂料公司、常州亚邦化学、亚邦精化、漳州亚邦化学、临江化工厂、二分厂共6个企业;利润达千万元的企业有常州亚邦化学、亚邦精化、兽药公司、临江化工厂共4个企业;一分厂二车间、四分厂、铜陵亚明、兽药公司、五分厂、亚邦化学6个企业的销售、利润两项指标的增长均达20%以上。2004年集团公司自营出口创汇3020万美元,同比增长29%。从利润计划完成情况看,2004年染料完成年度计划的162%,涂料147%,医药完成13%,房地产亏损超过年初预计亏损。 关于2005年集团公司的工作,杨建总经理着重强调了四个方面。一是全力支持下属企业做大做强,帮助下属企业对产品和市场进行认真研究分析,突破技术、生产、市场瓶颈,为二、三年内绝大部分产品实现世界第一的目标奠定基础;二、拓宽融资渠道,增强资金来源的稳定性、长期性,实现融资的多样化和国际化,为企业的快速发展提供保障;三、推进下属企业进入资本市场,开展资本经营;四、研究新的发展方向,探索新的经营思路,开辟新的发展领域,创造新的发展空间,进一步促进亚邦的做大做强。 随后,杨建总经理宣读了《关于加强经营业绩管理的有关规定》(以下简称《规定》)。该规定的目的是通过对下属企业生产经营情况进行跟踪监管,加强经营业绩管理力度,尽快实现百亿亚邦的目标,把集团公司做大做强,让有限的投资得到^大的回报。《规定》提出了一些具体的经营业绩管理措施,如亏损企业月度报告制度、减利企业负责人会议制度、硬性的企业再投资再发展要求、各专业公司对下属投资企业进行必要整合的要求以及集团公司董事长及行政班子实行定点联系企业制度,以促进各企业经营业绩的提高,为实现“行业争全国第一,产品争世界第一”,树立百年亚邦品牌奠定基础。 会议第二项议程是针对“争创两个第一”进行座谈讨论。四大专业公司及下属企业的负责人分别发言,为做大做强,实现两个第一提出了各自的观点、意见及建议。大家对集团公司提出的“争创两个第一”的目标予以充分肯定,并结合自各企业和部门的现状,畅谈了实现“两个第一”的设想和打算,表明了决心。一些企业和部门负责人还就“争创两个第一”做大做强亚邦对集团公司提出了建议,如亚邦精化总经理尹云、四分厂厂长周多刚提出集团公司做大做强政策要有连续性、稳定性和长期性,要重点扶持一些优势项目;宣城亚邦总经理张华建议各专业公司加强交流沟通,传递经验;中房董事长闻仕进建议集团公司的做大做强要作长远计划,理性地发展。 会议的^后一个议程是由集团公司董事长许小初讲话。 许小初董事长指出,亚邦的做大做强思想由来以久,早在上世纪九十年代中期,公司已有了“争创两个第一”的设想;集团公司能有目前的良好局面,与此密不可分,没有当初做大做强、敢为人先的思想就没有今天的亚邦。在当今的市场状况下,一个企业如果不想做大做强,很快就会被市场无情淘汰。争创第一、做大做强,要有一定过程,但必须要有这样的理想和抱负,要深刻理解做大做强的思想,具备很强烈的做大做强愿望,制定明确的目标,拿出切实可行的方案和措施,“争创两个第一”就一定会做到! 董事长还就各专业公司、各分厂(公司)的状况进行点评和分析,为各企业做大做强,“争创两个第一”提出指导性意见。 到下午18:00,会议圆满结束。此次会议明确了亚邦做大做强的发展规划,统一了各企业各部门的思想认识,为“争创两个第一”起到了良好的宣传动员作用,并有具体实施的打算。
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